Qui sommes-nous ?

Propulse Conseil est  organisme de formation implanté sur Perpignan depuis plus de 13 ans, nous accompagnons les entreprises du Languedoc Roussillon et de Midi Pyrénées par des actions de Conseils, de Formation et d’Accompagnement.

La mission de Propulse Conseil consiste à agir sur la performance globale de l’entreprise.

Notre objectif  :

Fournir des formations à forte valeur ajoutée pour amener un résultat visible.  L’expertise et l’expérience de nos consultants permettent d’agir sur les vrais leviers !                                                                                                                                                                                                            

Les  domaines d’intervention de Propulse Conseil :

  • Formation en Management
  • Formation en Vente
  • Formation à la relation client
  • Formation à la Cohésion d’équipe
  • Formation communication
  • Formation à la Gestion des conflits
  • Formation à la Stress au travail

Spécialiste des formation sur mesure pour vous apporter du résultat :          

Nous affinons votre demande de formation : à quelle problématique devez-vous faire face ? Nous déclinons ensuite un contenu très précis qui va permettre de monter en compétence les personnes concernées tout en tenant compte du besoin de performance visé par l’entreprise.

Les consultants de Propulse Conseil :

  • Des professionnels de terrain
  • Une connaissance de secteurs d’activités très variés
  • Une excellente connaissance des situations et problématiques vécues dans l’entreprise tant sur le plan commercial, managérial qu’humain.
  • Une forte expertise qui permet un apport de conseils judicieux  et complémentaires à la formation
  • Une forte capacité à faire évoluer les professionnels

 

Notre philosophie ?

« La performance….un phénomène naturel ? Oui tout le prouve! Alors vous allez me dire, pourquoi tant d’épuisement, tant de stress dans les entreprises? Parce que la performance qui dure et qui rend heureux dépend de la capacité qu’a une organisation à rassembler les énergies communes. Elles sont souvent dispersées : conflits, tensions, manque de partage d’information, difficultés relationnelles  entre services, sensation de non reconnaissance… l’organisation elle-même peut bloquer les énergies constructrices et peut aller jusqu’à créer un épuisement qui va se traduire en tension, en énergie contreproductive. C’est difficile pour un dirigeant d’avoir le recul nécessaire tout en y étant ! Mais une chose est sure, c’est que nous savons trouver vos solutions avec des résultats rapides et visibles tant sur le plan économique que  sur le plan humain.

L’expérience de ces dernières années nous a montré que la performance pouvait être au rendez-vous, que les gens soient bien ou pas dans leur travail. Mais cela était valable quand les marchés étaient porteurs. Aujourd’hui, il faut faire appel à l’implication des collaborateurs, à leurs idées pour sortir des sentiers battus. La génération des trentenaires, la génération appelée Y a déjà une autre vision du travail et la génération qui arrive, la génération Z , née dans la logique d’internet, la culture collaborative,  n’a jamais eu une telle puissance de créativité ou de difficultés ! Difficultés ? Parce qu’elle ne s’adaptera pas à l’entreprise pyramidale : de beaux conflits en perspectives, absentéisme, non implication, non qualité ! Cette génération se sentira bien dans une entreprise qui oublie sa structure verticale au profit de petites unités mobiles et souples.

Une entreprise socialement responsable, un effet de mode ? Ou une nouvelle ère ? Je parie sur la deuxième ! Et je dirai même une solution à notre temps. En revanche, il me parait être  important d’être  accompagné pour trouver un équilibre dans les changements attendus par l’entreprise et par les hommes qui la composent. Il n’y  a pas un modèle idéal, il y a des attentes, et donc des évolutions à apporter. C’est la stagnation dans des modèles qui risquent de mettre l’entreprise en difficulté. Nous n’avons que le choix d’avancer mais Avancer au rythme et aux évolutions que la structure peut absorber. C’est tout le challenge du consultant : rester à la disposition et à l’écoute des attentes de chaque entreprise et les résultats parlent d’eux même ! »

L’ engagement qualité de Propulse Conseil

  • Labellisé CERTIF LR en 2014
  • Labellisé CERTIF OCCITANIE en 2017

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Nos partenaires formations clés en main 2016  co-financées état ou région ou fonds social européen

  • Partenaire d’Opcalia, d’Agefos et d’Intergros .

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